按照友發(fā)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略部署，未來幾年內(nèi)精益生產(chǎn)將成為全集團(tuán)的重要工作。通過科學(xué)有效的舉措和辦法，實(shí)現(xiàn)降低庫存、提高效率、降低成本，朝著“零庫存”的遠(yuǎn)大目標(biāo)邁進(jìn)。

  作為不銹鋼管生產(chǎn)型企業(yè)，推行精益化生產(chǎn)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，更是現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)邁向國(guó)際化的必由之路。按照精益化生產(chǎn)理論，庫存是萬惡之源，“零庫存”不僅要根除資金浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、倉儲(chǔ)投資等浪費(fèi)，更重要的它是一種思維方式。對(duì)內(nèi)重在生產(chǎn)管理和組織，要求全員參與杜絕浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，通過持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)，為企業(yè)插上科技的翅膀，最終降低成本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外采用訂單式拉動(dòng)，逐步增強(qiáng)產(chǎn)、供、銷的計(jì)劃性，零庫存的推行就是徹底轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式，它既是精益化生產(chǎn)成功的標(biāo)志，更是市場(chǎng)成熟的標(biāo)志。

  2017年，友發(fā)集團(tuán)成立了精益生產(chǎn)組織，完善了各級(jí)組織架構(gòu)。從集團(tuán)到企業(yè)、分廠、車間、班組都成立了精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各級(jí)生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，每個(gè)企業(yè)和分廠均設(shè)立精益生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、檔案、申報(bào)、對(duì)接等工作，各崗位都制定出了崗位職責(zé)、工作目標(biāo)。各企業(yè)及分廠、車間、班組均制定了精益生產(chǎn)推進(jìn)辦法，目標(biāo)明確、獎(jiǎng)罰分明。并且集團(tuán)每月月初召開集團(tuán)精益生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議采用通報(bào)、呈現(xiàn)、點(diǎn)評(píng)、培訓(xùn)的多重方式進(jìn)行，各企業(yè)及分廠主要領(lǐng)導(dǎo)干部均在參與。

  結(jié)合實(shí)際，友發(fā)集團(tuán)陸續(xù)從五個(gè)方面入手：一是強(qiáng)化管理，各項(xiàng)指標(biāo)精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)成本降低，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二是全面創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。三是從訂單拉動(dòng)做突破口，逐步實(shí)現(xiàn)庫存降低，直至“零庫存”。四是落實(shí)關(guān)心員工，增強(qiáng)幸福感指數(shù)。五是完善用途品類定位，做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作。友發(fā)集團(tuán)一直堅(jiān)持“上層下決心，中層增信心，下層保恒心”的理念，充分調(diào)動(dòng)了全體員工積極性和工作熱情。打造成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，達(dá)到了細(xì)化分解、嚴(yán)格考核、全員受益的目標(biāo)。

  2018年全集團(tuán)共收到合理化建議146877條，采納103270條，收到合理化建議數(shù)比2017年提升了101.44％，采納合理化建議數(shù)比2017年提升了131.84％，采納率達(dá)到了70.31％。完成小改小革項(xiàng)目2814項(xiàng)，比2017年提升了35.35％。共評(píng)選創(chuàng)新項(xiàng)目599項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益7460萬元、發(fā)放創(chuàng)新成果類獎(jiǎng)金1010萬元。初步實(shí)現(xiàn)了降本增效、增加自動(dòng)化程度、改善工作環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。

  精益生產(chǎn)是以“杜絕浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”為精髓的管理模式，非常適合友發(fā)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，友發(fā)集團(tuán)聘請(qǐng)了第三方精益管理咨詢公司，制定了質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)等13個(gè)模塊，從根本上提升基礎(chǔ)管理水平，全面降低成本。友發(fā)德眾在試行后取得顯著效果，邯鄲友發(fā)也已啟動(dòng)，集團(tuán)公司其他企業(yè)接下來將會(huì)陸續(xù)推行。

  友發(fā)集團(tuán)始終視環(huán)保為良心工程，并認(rèn)為綠色、智能化也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。近年來累計(jì)投入6億元，升級(jí)環(huán)保工藝、設(shè)備，改善員工的工作環(huán)境，按照3A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)來打造工廠。目前，友發(fā)一分公司已通過國(guó)家工信部認(rèn)證的國(guó)家第三批“綠色工廠”，陜西友發(fā)更是按照綠色標(biāo)桿工廠整體建設(shè)的。未來，友發(fā)集團(tuán)下屬企業(yè)也將陸續(xù)展開綠色工廠建設(shè)。

  同時(shí)，為了加強(qiáng)友發(fā)各子公司、分公司員工的環(huán)保意識(shí)、提高自主環(huán)境管理水平、加快建設(shè)合法合規(guī)的環(huán)境友好型企業(yè)，友發(fā)集團(tuán)還聘請(qǐng)了第三方環(huán)保咨詢公司提供綜合環(huán)境咨詢服務(wù)，如環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保政策咨詢、環(huán)評(píng)、竣工環(huán)保驗(yàn)收、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境管理、污染治理設(shè)施技術(shù)改造方案研討、指導(dǎo)幫助完成企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)等工作。

  友發(fā)集團(tuán)的環(huán)保工作始終走在行業(yè)前列，得到了政府和監(jiān)管部門的高度認(rèn)可，也最大限度降低了因環(huán)保因素停產(chǎn)限產(chǎn)影響，為保障貨源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。